把組員當把子，把領導當大哥，把公司當家庭，把利益當釘子，這樣做起來感覺很順手。
做好一個班組長最起碼的標準是，和員工下班可以是哥們，上班必須一視同仁。
班長要有做家長的覺悟，做保姆的心，了解班員的優(yōu)缺點，做好引導和榜樣作用，發(fā)揮班員長處，合理安排工作。
班組長是班組“主心骨”！
班組長作為企業(yè)安全生產(chǎn)
最后一道關卡的執(zhí)行者
作用舉足輕重
那么班組長該如何發(fā)揮作用？
危險點、危害點、事故高發(fā)點
是班組安全生產(chǎn)的要點、主控點和注意點
有效地控制了這“三點”
班組安全生產(chǎn)就有了把握
危險點發(fā)生事故的概率很大，但并不表明它時時、處處要發(fā)生事故，只要安全措施到位、防范辦法周密，是可以把危險點變成不危險點的，這就要求班組在如何控制危險點上下功夫。
Q控制危險點的辦法：
1、所有危險點的作業(yè)人員必須安全培訓教育合格，取證后方能上崗；
2、對危險點的巡檢，班組長至少每天兩次；
3、對危險點必須設立現(xiàn)代監(jiān)控、監(jiān)測設備，有條件的實行計算機管理；
4、危險點必須配備消防水和數(shù)量足夠的消防滅火器材；
5、危險點現(xiàn)場必須有明顯的安全標志和安全須知牌；
6、危險點現(xiàn)場必須保持暢通的安全通道；
7、危險點的設備設施要設有良好的防雷接地裝置和防洪排水設施；
8、危險點現(xiàn)場必須使用防爆電器；
9、危險點現(xiàn)場要保持整潔、清潔、文明；
10、編制危險點應急救援預案并演練；
11、危險點每年必須向廠部或集團公司以及當?shù)卣畧蟾嫫溥\行情況。
危害點具有危害性，如化工企業(yè)有毒有害氣體崗位就是危害點，毫無疑問它是班組安全生產(chǎn)的控制點。要控制危害點的危害性，除了設計的安全性以外，還必須使班組的每個成員了解危害物質(zhì)的性質(zhì)、預防的辦法、緊急情況下的應急措施等。
Q控制危害點的辦法：
1、所有危害點的從業(yè)人員必須經(jīng)過針對性的安全教育，取證后方能上崗；
2、對危害點的巡檢，班組長至少每班兩次，操作人員每小時一次；
3、危害點配足過濾式防毒面具，每個點至少配兩具氧氣呼吸器；
4、危害點現(xiàn)場必須配有壓力表、溫度計、液位計等就地監(jiān)測設施；
5、危害點嚴禁儲罐超儲、庫房超存、工藝過程超壓；
6、危害點的操作人員配備一定數(shù)量的便攜式可燃氣體、有毒有害氣體監(jiān)測儀；
7、危害點現(xiàn)場保持通暢的通道；
8、危害點現(xiàn)場必須使用防爆電器；
9、編制危險點應急救援預案并演練；
10、危害點現(xiàn)場保持整潔、清潔、文明。
對于事故高發(fā)點，除了采取切實可行的措施外，主要是吸取事故教訓、杜絕重復性事故的發(fā)生。
Q控制事故高發(fā)點的辦法：
1、要在事故高發(fā)點現(xiàn)場掛上警示牌，說明這個點曾經(jīng)多次發(fā)生過事故，警示大家要引以為戒；
2、重新審定操作規(guī)程，針對已發(fā)事故的分析結果改進操作方式；
3、對事故高發(fā)點加強監(jiān)控和安全檢查頻率；
4、對事故高發(fā)點加強設施和裝備，如增加安全設施、改進工作環(huán)境等；
5、把事故高發(fā)點作為現(xiàn)場安全教育的基地；
6、對事故高發(fā)點建立健全3個系統(tǒng)：一是組織保障系統(tǒng)，二是人員職責系統(tǒng)，三是管理功能系統(tǒng)。