到了新的一年，很多企業(yè)都在與員工簽訂進今年的安全責任書這項工作，這個也是全員安全生產(chǎn)責任制的一部分，今天我們就來聊聊安全責任制。
先來說說安全生產(chǎn)責任制包括什么，主要包括這么幾個部分的內(nèi)容和工作
1、制定企業(yè)安全管理組織架構(gòu)
2、編制安全生產(chǎn)責任清單
3、層層簽訂安全生產(chǎn)責任書
4、開展安全生產(chǎn)責任制考核
1.制定組織架構(gòu)，就是制作個這種組織架構(gòu)圖，把所有的部門、班組和負責人都列出來
2.編制安全生產(chǎn)責任清單，明確分工和職責，覆蓋所有崗位的所有人員，從董事長、總經(jīng)理、分管副總、安全總監(jiān)、安全經(jīng)理、各部門負責人到一線員工。
3.層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，這個都是年初做的工作，層層簽訂就是下一級跟上一級簽訂，比如員工跟班組長，班組長跟部門負責人、部門負責人跟分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員跟安全部門經(jīng)理
4.開展安全生產(chǎn)責任制考核，包括制定全員安全生產(chǎn)責任制考核獎懲辦法；分不同崗位，按照每月、每季度、每年的頻次，對安全生責任制產(chǎn)的落實情況進行考核；根據(jù)考核結(jié)果進行獎勵和處罰
如果把以上的事情都做了，那安全責任制這一塊的工作基本也就沒問題，至少監(jiān)督檢查是挑不出你什么毛病了。
注意，我是說安全責任制的工作你就做完了，相當于是你已經(jīng)把安全管理人員分內(nèi)之事做完了，但這個不代表著安全責任制就能落實了，甚至可以說是兩碼事。
為什么要搞這個“全員安全生產(chǎn)責任制”，其實就是讓全部的人，從上到下，從企業(yè)老板到生產(chǎn)負責人到班組長到員工，每個崗位每個人員都對自己崗位上的安全負責，類似于一崗雙責。
目的就是要實現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責”，每件事都有人負責，每個人都對自身面對的安全負責，出了事也能找得到人負責。
這個就是全員安全責任制的目的，現(xiàn)在首要的就是抓這個責任落實。理想的情況就是大家都知道自己的安全職責，大家都落實了自己的崗位責任，那樣也就不會出事了。
但問題也隨之而來
1.責任分配不合理，權(quán)責不匹配
這個安全職責怎么劃分，誰應(yīng)該負更多的責任更重的責任?沒有人愿意主動去承擔安全責任，因為出了事那可是要擔責的。所以在責任劃分分配上就出現(xiàn)了嚴重的權(quán)責不匹配，權(quán)責錯配。權(quán)利大的人想方設(shè)法的想要推脫責任，逃避責任，最終把責任都甩給了基層一線，丟給了安全管理人員
2.都負責就是都推責，群龍無首
現(xiàn)在說到安全生產(chǎn)大家都有責任，既然大家都有責任那就各管各的唄，各自對各自的安全負責唄。搞得就毫無章法，各自為戰(zhàn)了，或者說是互相推辭，互相甩鍋。為了不擔責，使勁的把事情都給其他的部門和人員。
3.反正跟我沒關(guān)系，一簽了之
相信大家也都簽過這種責任書，基本上就是讓員工簽個字，畫個押，人家看都不看，因為看了也沒有用，也改不了。只有領(lǐng)導(dǎo)高層可能還會研究一下內(nèi)容，怕把職責寫多了。
但對于基層來說，這個就是個形式，跟他們沒關(guān)系，就是簽個字完成個任務(wù)，該干嘛還是干嘛，并沒有任何實質(zhì)改變。不然怎么辦呢?你對他說你要對你的崗位作業(yè)安全負責?
問題是你讓人家怎么負責?是可以有權(quán)利停產(chǎn)?是可以自己購買勞動防護用品?還是可以改變工藝流程、增加設(shè)備工具?好像除了要別人注意安全，啥實質(zhì)東西都沒有吧。如果這也叫安全責任制，那才是真的搞笑。我們就是在這樣搞全員安全生產(chǎn)責任制，簽訂責任書，然后說你你你要注意安全，要對自己的安全負責。
安全責任制，必須是權(quán)責匹配，不能只講責任不將權(quán)限，那就是在耍流氓，這也是的我們安全責任制推行過程中遇到的阻礙和問題。總結(jié)就是八個字：
只談責任，不講權(quán)限。