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改善、精益、IE（工業(yè)工程），是這樣一種活動(dòng)，它以科學(xué)的方法，有效地利用人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等經(jīng)營資源，優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)并及時(shí)地提供市場(chǎng)所需要的商品和服務(wù)，同時(shí)探求各種方法給從事這些工作的人們帶來滿足和幸福。
通過這個(gè)定義我們可以看出，改善其實(shí)就是我們?nèi)粘５墓ぷ鳌?/strong>
任何一個(gè)企業(yè)、一個(gè)經(jīng)營管理必然也是對(duì)于人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等資源的最佳利用（最低成本、最大收益）。
在這里往往會(huì)有一個(gè)誤區(qū)，我們學(xué)習(xí)了豐田，我們要和豐田對(duì)比；我們學(xué)習(xí)了華為，我們要和華為對(duì)比；我們學(xué)習(xí)了各種世界上最先進(jìn)的管理方式；但令我們困惑的是，我們似乎很難學(xué)會(huì)，或者說學(xué)的四不像。
精益管理作為豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)和提煉，為什么極少有企業(yè)學(xué)會(huì)呢？我認(rèn)為其根本原因就是我們對(duì)于人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等資源的理解和運(yùn)用程度是不一樣的。
02
記得網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常會(huì)有這樣的段子，“看別人表演一個(gè)魔術(shù)、或者畫一幅美輪美奐的畫、或者是其他方面的才藝等等”，最佳的評(píng)論回復(fù)是，“眼睛覺得自己會(huì)了，
心里想著這么簡單，當(dāng)親手去做的時(shí)候發(fā)現(xiàn)手不會(huì)”，用通俗一點(diǎn)的話來說，往往很多人是“眼高手低、心口不一”。
這當(dāng)然也是一些企業(yè)推進(jìn)精益改善的現(xiàn)狀：
當(dāng)他們聆聽了各種學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)，震耳發(fā)聵；
當(dāng)他們看了幾本精益經(jīng)典著作，拍案叫絕；
當(dāng)他們小試牛刀、照搬照抄時(shí)，初顯成效。
于是乎，三年趕超“豐田”的口號(hào)便出現(xiàn)了。
若不然，君不見當(dāng)豐田在極力推行“2S”的時(shí)候，我們很多企業(yè)早已經(jīng)是“6S”、“10S”甚至是“12S”，仿佛是彼此交流時(shí)比別人少了1個(gè)“S”就低人一等。
03
在這里，我們大家往往忽略了一個(gè)事實(shí)，發(fā)力于1950s，成名于第一次石油危機(jī)的豐田生產(chǎn)方式在彼時(shí)已經(jīng)歷經(jīng)了近半個(gè)世紀(jì)的洗禮和沉淀，時(shí)至今日已近百年有余。
推行了了幾年精益管理的企業(yè)猶如嬰兒學(xué)步，你借鑒百歲老人的經(jīng)驗(yàn)必然會(huì)是困惑的、迷茫的、不了了之也實(shí)屬正常。
因此這里所說的“有效地利用人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等經(jīng)營資源”，一定是你所在企業(yè)當(dāng)前的，符合你企業(yè)現(xiàn)狀的，你企業(yè)真實(shí)存在的資源，這就是我們通常說的三現(xiàn)（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)）。
拋開這些推進(jìn)精益生產(chǎn)，注定是“水中月,鏡中花”，也不免讓你花費(fèi)了巨大的人力物力之后得到一句“精益雖好，但是不適合我”的“經(jīng)驗(yàn)”之談。