從企業(yè)運營方面來說分三個層面：計劃層、控制、執(zhí)行，不同方面管理不一樣，側重點不一樣。最難最重要的是作業(yè)執(zhí)行層，只有執(zhí)行層是實施信息化系統(tǒng)。整個決策計劃包括控制層才能實現(xiàn)整個數(shù)據(jù)決策和精益化管理，也才能形成完整企業(yè)管理系統(tǒng)，比如財務、銷售、采購和生產各部門的部長以及下屬的職責和作用有明確分工，企業(yè)各部門各成員分工明確，各司其職，但同時又服務于同一個部門，這樣大家相互配合來完成企業(yè)的管理工作，因此對企業(yè)信息化管理系統(tǒng)不同層面需要不同的管理系統(tǒng)。
企業(yè)計劃層面，我們一般要通過ERP系統(tǒng)來進行管理，包括財務。企業(yè)執(zhí)行層面則通過MES系統(tǒng)把生產過程優(yōu)化，雖然現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)也具有生產管理模塊，然而經過這幾年對ERP系統(tǒng)的實際應用發(fā)現(xiàn)，雖然ERP系統(tǒng)在計劃和運算方面提高了不少效率，而在生產任務執(zhí)行、在制品進度管理、產品質量追蹤、售后維修服務等環(huán)節(jié)還是沒有起到很好的監(jiān)督和控制，尤其生產線大量的數(shù)據(jù)錄入，既占用時間，又容易出錯，數(shù)據(jù)還不能及時更新，給生產管理帶來了諸多不便。
因此基于對生產線數(shù)據(jù)的采集和產品質量追溯，可以選擇MES生產執(zhí)行系統(tǒng)來控制整個生產過程，以使企業(yè)向生產制造柔性化和管理精細化方向發(fā)展，提高市場應對的實時性和靈活性，降低不良品率，改善生產線的運行效率加強生產現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集和在制品管理、產品質量和售后服務能力，降低生產成本等。同時財務與生產過程又密切相關，所以erp和MES相互對接才可以形成完整的制造企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。
中國制造企業(yè)經過20多年的發(fā)展，大部分企業(yè)已經實施ERP系統(tǒng)，在計劃層把財務供應鏈方面已經管理起來，那么下一步后ERP式深入的應用則涉及到生產制造領域，這個階段的信息化管理是依靠MES系統(tǒng)來完成。
當前國家提出兩化融合以及兩化深度融合，正是這一潛在需求體現(xiàn)。目前最熱的還是德國工業(yè)4.0，美國技術工業(yè)互聯(lián)網，包括我國提出的中國制造2025規(guī)劃以及互聯(lián)網+制造，都是從不同角度預設著工業(yè)正在朝著新一代信息技術和工業(yè)深度融合的戰(zhàn)略方向發(fā)展和普及，未來智能制造將成為制造企業(yè)全新的生產模式，會在全球得到迅速的普及和發(fā)展。
因此，mes系統(tǒng)不論是從企業(yè)管理本身發(fā)展信息化發(fā)展必應來看，還是從全球智能制造趨勢來說，都是企業(yè)的不二選擇，能為企業(yè)將來發(fā)展打好基礎。MES系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)打造生產管理體系和平臺，提高企業(yè)快速響應能力，實現(xiàn)精益化生產，解決交付問題，改善物料管理，提高物料流轉率，提高質量的控制能力等等。