產(chǎn)品經(jīng)理從執(zhí)行到帶團隊，如何處理好這樣的角色轉(zhuǎn)變。

1、合理分配資源

很多產(chǎn)品經(jīng)理剛開始帶團隊時，經(jīng)常會犯的錯誤就是事必躬親，什么事情都自己來，把任務(wù)都攬在自己手里，搞的自己特別累。

對于產(chǎn)品leader來說，一定要學會把活兒分出去，了解團隊個人的長板和短板，安排最合適的人在最合適的位置，從而提升團隊整體工作效率。

你的個人能力再強，但是團隊工作效率很差，那么你就是失敗的。

2、過濾老板壓力

作為產(chǎn)品leader，任何來自于老板的需求和壓力都必須由你進行過濾，千萬不能讓老板直接跟團隊溝通。

你必須抗住這些壓力，讓團隊有一個相對單純的環(huán)境來工作，如果團隊犯錯，就是你的責任而不是轉(zhuǎn)移到團隊里的某個人身上。

3、關(guān)注團隊成長

每個人工作除了獲得利益上回報，更重要的是這份工作是否能夠?qū)ψ约旱某砷L有幫助。

所以作為產(chǎn)品leader，你還需要關(guān)注到團隊的學習成長。比如引導設(shè)計學習產(chǎn)品，產(chǎn)品學習運營，不但提升個人的綜合素質(zhì)，同時也讓內(nèi)部溝通效率更高。