倉庫管理一目了然,記住“989”要點(diǎn)

倉庫管理

倉庫管理在現(xiàn)代化供應(yīng)鏈系統(tǒng)中起著非常重要的角色,對(duì)企業(yè)的發(fā)貨效率起到至關(guān)重要的作用。當(dāng)今社會(huì)的倉儲(chǔ)管理已經(jīng)是配合高科技系統(tǒng)進(jìn)行倉儲(chǔ)作業(yè)和庫存控制,倉庫管理方法與思路如何,對(duì)企業(yè)的整體競爭力影響巨大。

倉庫管理從節(jié)約9個(gè)1%開始!

1.破損少1%

2.漏貨少1%

3.死貨少1%(可以計(jì)算每個(gè)月,某種產(chǎn)品出貨數(shù)量,避免一次性壓多而死貨)

4.處理少1%(積壓6個(gè)月以上,就要促銷;8個(gè)月以上,半賣送;10個(gè)月以上,要處理)

5.缺貨少1%

6.調(diào)貨少1%

7.資金少1%,流轉(zhuǎn)快

8.享受工廠促銷少1%(不要貪促銷,也不錯(cuò)促銷時(shí)機(jī))

9.尾貨少1%(不要倉庫一個(gè)編號(hào),10個(gè)堆頭,每堆一點(diǎn)點(diǎn))

以上九條,倉庫管理好,每條節(jié)約1%,9條就是9%。

管理倉庫常見8宗錯(cuò)

在倉庫管理方面,很少能管理的清爽清爽的,大多數(shù)倉庫一眼看過去,往往貨堆滿倉,條塊混亂,且大都是具備如下幾個(gè)特點(diǎn):

  1. 倉庫越便宜越好,許多倉庫往往都選擇在工廠的舊廠房或是舊倉庫,很少有愿意去租專業(yè)庫的。
  2. 倉庫的多功能合一,倉庫也是車庫甚至是員工的住宿也混雜其中。
  3. 損耗商品多,且沒有進(jìn)行集中妥善存放。
  4. 條塊管理不清晰,產(chǎn)品未曾實(shí)現(xiàn)分區(qū)管理。
  5. 商品疊放不規(guī)范,往往是貨箱上下不齊,上面向左歪或是向右歪,最底的箱子可能已經(jīng)壓變形了。
  6. 貨堆上看不到貨卡,倉庫內(nèi)的管理帳目簡單。
  7. 防盜,防火,防鼠。防潮措施不到位,很少考慮貨品之間的質(zhì)量影響問題。
  8. 很少考慮倉庫內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

升級(jí)倉庫內(nèi)部管理的9條秘籍

綜合到市場環(huán)境變化趨勢(shì),當(dāng)前階段正是許多企業(yè)的第二次轉(zhuǎn)型升級(jí)期,轉(zhuǎn)型升級(jí)是個(gè)系統(tǒng)的升級(jí),包括人力資源管理升級(jí),財(cái)務(wù)管理升級(jí),運(yùn)營管理升級(jí)等等,當(dāng)然,其中也包括這個(gè)倉庫管理升級(jí)。這里總結(jié)了全國各地?cái)?shù)家高水平企業(yè)倉庫管理經(jīng)驗(yàn),以供參考。

1、整體系統(tǒng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)

首先要明確一個(gè)概念,在當(dāng)今的環(huán)境變化要求下,要以企業(yè)化的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,企業(yè)化管理的特性之一就是要緊密企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系和銜接,在整個(gè)運(yùn)營系統(tǒng)中,一切都是其中的一個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)都有相銜接和連接的地方。

倉庫的管理也不僅僅就是管好一個(gè)倉庫那么簡單,而是得做好相關(guān)的連接點(diǎn)管理。

2、倉庫與銷售與管理層的緊密聯(lián)系

在有條件的情況下,企業(yè)可建立一套倉庫與銷售部門與管理部門之間實(shí)施即刻聯(lián)系溝通的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),這樣一來,業(yè)務(wù)人員的貨品查詢,銷售部門的開單發(fā)貨,財(cái)務(wù)部門的帳務(wù)核算,老板的情況掌握等等工作都方便多了。

如果做不到,就是改成庫存日?qǐng)?bào)制度,雖然在即刻傳送上要慢一點(diǎn),但畢竟這個(gè)成本和技術(shù)難度都很低的,也較為容易執(zhí)行。并且,除了這個(gè)庫存報(bào)告外,倉庫還得定期向相關(guān)部門提供庫位使用率分析報(bào)告,倉庫安全工作報(bào)告,倉庫費(fèi)用使用情況報(bào)告,部分產(chǎn)品的保值期提醒報(bào)告。

3、財(cái)務(wù)管理

這也是個(gè)倉庫管理的基本工作,倉庫庫存帳目無論如何都得做清楚,做到帳、表、貨卡三點(diǎn)一線,具備動(dòng)態(tài)的帳、表、卡體現(xiàn)能力,這里有個(gè)簡單的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),若是一個(gè)倉庫在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)還做不到基本的庫存情況盤點(diǎn)的,那這個(gè)倉庫管理可就存在許多不到位的地方了。

4、損耗產(chǎn)品的管理與處理

損耗商品往往是丟在倉庫某個(gè)角落里,沒有多少精力去管,加之這些損耗貨品一般是不入帳的,多少也沒個(gè)準(zhǔn)頭,容易滋生倉庫的腐敗。

在倉庫的管理項(xiàng)目中,可將損耗產(chǎn)品的問題列為一個(gè)單項(xiàng),設(shè)定損耗產(chǎn)品的來源渠道、鑒別標(biāo)準(zhǔn)、專區(qū)存放,處理方式(是及時(shí)退回還是折價(jià)處理或是另尋渠道進(jìn)行消化)。

5、突發(fā)情況下的快速庫存貨品轉(zhuǎn)移能力

在遇到貨品封查,水火之災(zāi)等突發(fā)情況時(shí),倉庫應(yīng)具備快速的貨品轉(zhuǎn)移能力,盡可能減少突發(fā)事件帶來的損失。

要想做到這點(diǎn),一是要庫位清晰,擺放合理,二是有迅速的運(yùn)輸車輛調(diào)度能力,三是得提前有備倉。

6、安全問題防范

倉庫的基本安全防范也就是防盜、防鼠、防潮、防火、防貨堆倒塌等幾個(gè)方面,額外的幾個(gè)方面是防止產(chǎn)品之間的串味和能引起質(zhì)變的影響,并要做到對(duì)部分產(chǎn)品的保質(zhì)期進(jìn)行定期監(jiān)控。

7、庫存使用率的提升

倉庫的成本是整體運(yùn)營成本中相當(dāng)大的一塊,提高現(xiàn)有倉庫的使用效率就是節(jié)約成本,根據(jù)各類商品的進(jìn)貨頻率,合理設(shè)置各類商品的存放位置,通過設(shè)置重型貨架等方式,來提高空間利用率,總之,群策群力來最大限度提高庫位的使用率。

8、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)

A.靠倉庫門口一定要預(yù)留一塊足夠大的空地,一是考慮人員進(jìn)倉及上下貨方便,二是便于在有些時(shí)候,使得一些需要在短時(shí)間內(nèi)快速裝卸的特殊貨品(特別是倒貨之用)有個(gè)臨時(shí)的存放地。

B.整理出一塊空間,存放促銷宣傳品之用。

9、保持學(xué)習(xí)

倉庫管理也是門學(xué)問,企業(yè)可根據(jù)情況組織自己的倉庫管理人員去學(xué)習(xí)別人家先進(jìn)的倉庫管理經(jīng)驗(yàn),不斷的調(diào)整自己的倉庫管理水平。

助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化、智能化,打造現(xiàn)代化智慧工廠,主要產(chǎn)品有設(shè)備管理系統(tǒng),EHS管理系統(tǒng),倉庫管理系統(tǒng),數(shù)字孿生可視化大屏,智能運(yùn)維管理系統(tǒng),生產(chǎn)ERP,視頻監(jiān)控,SCADA,能耗管理。
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