一、在設備選擇上
企業在選擇設備時應根據生產技術需要和企業未來的發展需求，按照技術先進、經濟合理、生產適用的原則來選擇設備，充分考慮設備的質保性、低耗性、安全性、耐用性、靈活性、環保性和經濟性等，才能確保設備投入生產后的經濟運行，為企業帶來較好的回報。
二、在設備管理機構上
企業應建立起以法人為核心的企業、車間、班組三級企業設備管理網絡，健全設備管理機構、明確職責、理順關系。
三、在設備管理方式上
現代的設備管理是綜合性的，包括設備的全面管理、全員管理和全程管理。可以有效保證設備的技術性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。
四、在設備檢修維護上
1、嚴格執行檢修計劃和檢修規程，有計劃、有準備地進行設備的檢查和維護。
2、嚴格把控備品備件質量，既保證質量，又經濟節約。
3、嚴格抓好檢修質量和技改檢修完工驗收關。
五、在設備安全運行上
1、要堅持干部值班跟班制度。最大限度地減少和杜絕人為的操作和設備事故的發生。
2、堅持持證上崗制度。對于精密、復雜和關鍵設備要指定專人掌握、實行持證上崗。
3、堅持以狠抓三紀(安全、工藝、勞動紀律)和節能降耗、文明衛生等現場管理為主要環節。
六、在設備的保養上
三級保養是指設備的日常維護保養、一級保養和二級保養。
日常維護保養是每天的例行保養，班前后認真檢查、擦試設備各個部位和注油保養，使設備經常保持潤滑清潔，班中設備發生故障，及時給予排除，并認真做好交接班記錄。
一級保養是以操作工為主、維修工為輔，對設備進行局部解體和檢查，一般可每月進行一次。
二級保養是以維修為主、列入設備檢修計劃，對設備進行部分解體檢查修理，一般每年進行一次。