“理想豐滿，現(xiàn)實骨感。”這是部分中小企業(yè)推行精益管理的真實寫照。無論是精益思想傳播日益廣泛的助推，還是市場對降本增效，快速反應(yīng)的倒逼，中小企業(yè)對精益管理的需求在明顯增加。但是，真正走上精益管理之路的企業(yè)，在國內(nèi)屈指可數(shù)。久而久之，造成了“滿懷期望啟動—痛苦萬分實施—虎頭蛇尾收場—精益無用結(jié)論”的惡性循環(huán)。
如何擺脫這一困局？關(guān)鍵是要找準(zhǔn)三大核心問題，做好如下九個方面工作：
壹
精益創(chuàng)造的經(jīng)濟價值不大？
一些企業(yè)家抱怨，借助咨詢機構(gòu)推行精益管理，“培訓(xùn)和方案一大堆，可企業(yè)還是不掙錢。”這是中小企業(yè)沒有信心和動力推行精益管理的核心原因。
對策：
1、 導(dǎo)向?qū)用妫?/strong>
精益管理必須有明確的開源節(jié)流財務(wù)指標(biāo)。在推行精益項目開始就要有明確的財務(wù)指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，做到以目標(biāo)牽引，讓創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)更多、更快，讓不增值的環(huán)節(jié)更少。
2、 領(lǐng)導(dǎo)層面：
精益管理必須是一把手工程。精益管理絕不等于精益生產(chǎn)，也絕不是廠長的事。要做好精益管理必須是企業(yè)家親自參與、親自推動，同時要設(shè)立專人或?qū)彸掷m(xù)推進。
3、 方法層面：
把握“出業(yè)績=建系統(tǒng)×帶團隊”的思路。按照“精益現(xiàn)場-精益管理-精益戰(zhàn)略”的大致步驟，一邊建立和導(dǎo)入精益的工具、體系，一邊培養(yǎng)不同層次的精益人才，方能確保業(yè)績的實現(xiàn)。
貳
精益的工具、體系難以實施？
企業(yè)管理干部打趣道，什么TPS、TOC、6Sigma滿天飛，但是一到現(xiàn)實面前，都是瞎扯淡。比如，要推行“多品種，小批量”生產(chǎn)，立馬就會產(chǎn)生短期成本高的問題。
對策：
1、 設(shè)計層面：
任何一個方案都必須堅守規(guī)律，結(jié)合實際。所謂規(guī)律，就是要原原本本的按照精益的原則指導(dǎo)方案的設(shè)計，不能“走新路，穿舊鞋”。所謂結(jié)合實際，按照從群眾來到群眾中去的原則，考慮企業(yè)所處行業(yè)特性、企業(yè)發(fā)展階段和員工素養(yǎng)實際情況。
2、 執(zhí)行層面：
軟硬兼施，先固化后優(yōu)化。首先，方案一旦實施，就要明確責(zé)任人，與相應(yīng)的激勵與考核掛鉤，加強過程管控；其次，一開始就不能有試試看的心態(tài)，要先按照要求去執(zhí)行一段時間，再定期進行優(yōu)化，而不是因為執(zhí)行一旦有困難，就要求調(diào)整方案，而是要“削足適履”。
3、 配套層面：
人才、機制和文化都不能少。精益的工具和方法很多不能落地實施，對于中小企業(yè)來講，常見的就是沒有人才承接、內(nèi)部管理混亂等問題，而這些往往需要時間沉淀。
叁
沒有人才承接精益？
“缺資金、缺人才、缺資源”是中小企業(yè)常見問題。沒有人才承接，是很多企業(yè)精益管理不可持續(xù)的重要原因。
對策：
1、提高認(rèn)知。
“精益的關(guān)鍵是提升企業(yè)全員自我發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，不斷追求卓越。”因此，中小企業(yè)必須堅持以人為本的思想，真正把人才配齊、配強，而且主要以企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才為主的方式進行。
2、突出重點。
對于精益日常推行，要重點加強IE的專業(yè)能力、PMC的統(tǒng)籌能力、現(xiàn)場班組的管理能力；對于領(lǐng)導(dǎo)層，要全面提升管理干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和“三現(xiàn)”（現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)狀）作風(fēng)。
3、用好“抓手”。
以自主改善體系為“抓手”，在干中學(xué)，在學(xué)中干，讓全員參與精益，日日精進，既是培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才的有效途徑，又是破解中小企業(yè)增加人手和設(shè)備投入做改善的利器。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”面對不確定性加大的外部環(huán)境，中小企業(yè)只有苦練內(nèi)功，回歸基本面，一門心思做好專業(yè)，扎扎實實做好精益管理，方能打造企業(yè)持續(xù)競爭力。