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【案例1】：合同與招投標項目文件有矛盾，以誰為準？

每一個生產設備都有自己的理論產能，要實現這一理論產能必須保證沒有任何干擾和質量損耗。OEE就是用來表現實際的生產能力相對于理論產能的比率，它是一個獨立的測量工具。

班組,是企業運行的基礎組織單元,管理運用得當與否直接關系到企業組織目標的準確實現。因此，班組長的管理素質能否提升到位，事關全局。萬丈高樓平地起，基礎工作，班組管理工作的重要性由此可見一斑。

按照設備管理條例，企業設備管理組織應該體現設計、制造與使用相結合、維護與計劃檢修相結合、修理、改造與更新相結合、專業管理與群眾管理相結合、技術管理與經濟管理相結合等內容。

從我國設備管理過程可以看到，我國的設備管理制度，雖然取得了不少成績，設備技術狀態得到恢復和改善，設備完好率逐步有所提高等，但也存在不少問題，主要表現在：

什么是智能倉儲？為什么要考慮它？以亞馬遜為例：這家在線零售商每秒鐘處理數百個訂單，該公司使用機器人在倉庫中挑揀和搬運商品。然而，這只是智能倉儲系統的應用之一。

一、設備動平衡的重要性造成轉子不平衡的因素很多，例如：轉子材質的不均勻性，聯軸器的不平衡、鍵槽不對稱，轉子加工誤差，轉子在運動過程中產生的腐蝕、磨損及熱變形等。

OEE是資產管理中性能發揮效果的衡量方法，OEE包含三個因素: · 一臺設備實際運行時間與計劃運行時間的百分比。 · 設備運行的速率與最大速率的百分比。 · 設備生產出合格產品與全部產品百分比。

有效的設施管理從根本上講就是做出明智的決定——如何在建筑物內更好地分配資源。由于物聯網可以收集做出這些決定所需的數據，因此它可以為設施管理者提供大量有價值的見解。

工廠企業開展精益生產的目的之一就是提升其產品生產質量，而通過零缺陷質量管理強調的是在第一次做事情的時候就要把事情做對，以客戶滿意度和產品質量為目標，在經營的各個環節上進行全面品質管理