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一位朋友發(fā)來一份他做的《物料斷貨預警表》。我打開一看，一片紅（如下圖），即幾乎所有的物料都報警了（我快速的從上滾到下，這個表200多個物料，目測沒報警不到30個）。

設備大修是工作量最大的一種計劃修理。大修需將設備全部解體，全面檢查、修復或更換全部磨損零部件，校正和調整整個設備系統(tǒng)，全面恢復設備的原有精度、性能、生產(chǎn)率，以及外觀。

生產(chǎn)任務（Mo）的執(zhí)行，需要受到三個方面的影響：第一，是銷售訂單的需求第二，是物料供應（采購前置期、在途、在庫、在制）的影響第三，是產(chǎn)能供應（已開工任務、已下達任務）的影響

一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。

雖然良好的設備管理體系比較復雜，但企業(yè)通過一些簡單的現(xiàn)場改善也能提高設備的管理水平，提高設備的綜合效率。

計劃和排程（調度）是兩個不同的概念，但是在日常工廠場景中常常混淆。看到一個比較完整的排程規(guī)則，以記錄。計劃以“策略”為導向，排程以“規(guī)則”為導向

鋼的熱處理：是將固態(tài)鋼材采用適當?shù)姆绞竭M行加熱、保溫和冷卻以獲得所需組織結構與性能的工藝。熱處理不僅可用于強化鋼材，提高機械零件的使用性能，而且還可以用于改善鋼材的工藝性能。

首先運營給大家的感覺是無止境的忙，997，加班，燈火通明等等，而占據(jù)你大部分工作時間的，到底是“緊急的事”還是“重要而的事”？常常有人說運營必須是萬金油

工廠是一個物料流動的系統(tǒng)，這個就是工廠的本質。工廠的物料流動，受到相互依存關系的限制。首先，是廠外的依存關系，其次，是廠內的依存關系

為進一步規(guī)范河公司（以下簡稱公司）工程、物資、服務供應商的管理，強化供應商準入、評價，完善供應商評價體系，維護公司合法權益，依據(jù)公司《招投標管理辦法》《非招標形式采購管理辦法》和其他相關法律法規(guī)，特制定本辦法。