質(zhì)量管理中QC、QA和QM，一看就懂
隨著食品安全越來越受到關(guān)注，質(zhì)量部門的人卻越來越困惑，自己的未來在哪里？ 如果你將自己釘在QC的位置上，基本上死定了。如果你將自己盯在QA，
ERP軟件如何跟MES系統(tǒng)對(duì)接？
MES系統(tǒng)的主要目標(biāo)是抓取生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)，反饋數(shù)據(jù)，出報(bào)表或者看板。它解決的是“計(jì)劃執(zhí)行的如何”的問題;而ERP的主要職責(zé)是做資源計(jì)劃，也就是“定計(jì)劃”。MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的對(duì)接點(diǎn)就在“計(jì)劃”。
MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)結(jié)合使用的優(yōu)勢(shì)
RP與MES是為確保制造信息的自由流動(dòng)而互補(bǔ)的工具，在企業(yè)中存在一定的杠桿作用。MES系統(tǒng)就是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。
精益項(xiàng)目失敗，離不開這5大原因
要成功推行精益生產(chǎn)對(duì)工廠的各方面要求是很高的，如果以下五點(diǎn)有哪一點(diǎn)做的不到位，都沒法成功推行精益生產(chǎn)。我們不會(huì)盲目的鼓勵(lì)你去開展精益生產(chǎn)，如果沒有那個(gè)金剛鉆，千萬(wàn)別攬那個(gè)瓷器活
什么是倉(cāng)儲(chǔ)物流中的SOP？為什么企業(yè)要做SOP？
SOP，又叫“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序”、“標(biāo)準(zhǔn)操作程序”，指將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作。 SOP的精髓，就是將細(xì)節(jié)進(jìn)行量化
朱森第：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合的切入點(diǎn)與著力點(diǎn)
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)融合發(fā)展的切合點(diǎn)分別是遠(yuǎn)程運(yùn)維、質(zhì)量管控、協(xié)同設(shè)計(jì)、共享制造、定制生產(chǎn)、物流倉(cāng)儲(chǔ)、工藝革新、精益管理、營(yíng)銷服務(wù)、解決方案這10個(gè)領(lǐng)域。
MES系統(tǒng)會(huì)為小工廠帶來什么？
說起ERP，MES這種高大上的管理軟件，我們往往會(huì)認(rèn)為是給大企業(yè)大集團(tuán)用的。事實(shí)上早就不是這樣，小企業(yè)小工廠沒有足夠的人手，但從管理角度上一點(diǎn)也不比大企業(yè)簡(jiǎn)單，所以管理要求更高。
庫(kù)存不準(zhǔn)怎么辦？多數(shù)人未找到主要原因，給你一個(gè)原則和兩個(gè)方法
倉(cāng)庫(kù)管理最大的問題是庫(kù)存不準(zhǔn)，造成最主要的原因是無(wú)單出入庫(kù)，解決無(wú)單出入庫(kù)我們需要堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)第一原則，倉(cāng)庫(kù)一天規(guī)，憑單出入庫(kù)。
疫情后中國(guó)制造的五種可能性變化
如果環(huán)境總是很好，要經(jīng)營(yíng)能力干啥？我想，疫情過后，親身感受危機(jī)教育的制造業(yè)老板們會(huì)有不少人覺悟過來，“現(xiàn)金為王”不是說說的，這一定是制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的一條鐵律。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)4種引流思維：免費(fèi)思維、跨界思維、平臺(tái)思維、金融思維
本文通過四個(gè)案例，分別闡述了免費(fèi)思維、跨界思維、平臺(tái)思維、金融思維四大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)引流思維。